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□ 2005年10月    □ 栏目策划:世界培训网   □ 联系信箱blackelf610@sohu.com 

  MBA最大的学习就是创新。知识的增长就是力量。这是MBA最核心的管理动力。

  有机遇的人适合做企业家。真正受过高等教育系统训练的人适合做职业经理人。

  是先有成功的企业才有MBA,还是念了MBA才有成功的企业?就好像开车你有了一个驾驶证,但是有了驾驶证很多人还没有下海开车,就好像研究生还没有到企业工作,就是空有执照没有经验。有的人甚至没有执照但是有很多经验,所以企业的管理人在经营一段时间后发现所学还不够,他认为还必须要学习,还需要有一个新的驾驶执照。所以他们上了MBA。

  现在MBA不一样了。现在MBA价值不一样了。MBA未来就会面临到是一个基本标准,将来要经营企业,MBA是一个基本的工具,不是生产生财之道,不是所谓的敲门砖。所以MBA的价值是越来越普通,但是MBA是越来越有用。

   “三识”,是指知识、见识、胆识。知识是强调一个人系统学习的能力,这是通过MBA系统教育获得的。可以说受到的教育越正规,获得的知识越全面。见识是涉及心和感觉,是仁者见仁,智者见智的。   [查看详细]

 零售业  家电业

突出零售竞争重围:自有品牌战略

  随着商业集团的扩大,配送功能的齐全,西方工商结合的形式也发生了根本变化,生产企业开始围绕商业定单转,最有代表性的表现就是商业企业自有品牌的发展,国际大型商业企业普遍采用自有品牌的经营战略。  [查看全文]

异业整合-家电业营销新思路

  异业整合不是一个完整的经济学概念。起初,张五常曾将之翻译为“联销”,后似乎又觉不妥,便将之改为“捆绑销售”。但“异业整合”毕竟不能等同于“捆绑销售”,更准确的说,是不仅限于“捆绑销售”。  [查看全文]

· 沃尔玛vs家乐福:羊与狼的争锋 ·国美VS苏宁:家电连锁巨头品牌战略差异
 服装业  食品业

服装品牌营销策略大揭密

  一般来讲,品牌经营的启动资金最少要100-500万人民币,并且必须先生产,再销售。但是却实实在在地发生过无中生有的品牌神话。日常生活中再平常不过的衣物,但总有一些品牌拥有不同寻常的魔力。  [查看全文]

食品行业供应链管理实现模式攻略

  全球食品企业近几年不断的做减法与加法,全球采购策略、突出品牌战略、不断扩展终端等等战略布署使得雀巢、联合利华、卡夫、达能等在各自的产品市场确定寡头垄断地位,并向更加全球化方向发展。  [查看全文]

· "Diesel"牛仔裤:摒弃“花瓶”式传统广告 · 可口可乐:在成熟行业中控制价值链
 汽车业  化工业

汽车行业:从精细化营销到水平营销

  现代汽车市场营销,在利用现有营销思维的开拓市场的同时,需要充分考虑汽车水平营销,利用横向思维来创新,进行营销创新。创新原有的营销组合,水平营销来拓展新的业务领域,形成互补共同推动企业营销水平。[查看全文]

化工企业小步快跑实施ERP

  国家化工业“十五”规划明确指出:以“信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐。在科研、生产、管理等方面采用计算机及网络技术,重点加快企业上网工程的实施,发展电子商务,提高市场反应速度。”[查看全文]

· 上海汽车工业总公司:精益管理评价体系 · 中石化:将整合进行到底!
 IT业  通讯业

从“观鸟”看国际IT产品营销

  一些有远见的IT厂商已经淡出这些常规的促销,更加关注消费人群的内心需要。如移动存储巨头美国矽霸电子(百事灵)近日就推出了“野外生态观鸟”的活动,给炎炎夏日中的白领们带来了一缕凉爽的山野之风。  [查看全文]

移动通讯业的下一战如何打?

  部分电信用户已经脚踏两条船,同时拥有联通和移动的网络,但这绝不是顾客的长久之计尽管联通和移动之间进行了激烈的你来我往的频繁过招,但有一点是对方无法模仿的,那就是基于服务的核心竞争力建设。  [查看全文]

· “苹果”的全球化 · 中国移动:通讯行业的成功打拼
 钟表业  酒店业

钟表市场:持品牌者得天下

  从占据100%的市场份额,到如今25%的惨淡经营,中国的钟表工业面临着严重的冲击。入世后,由于进口关税的下调和非关税壁垒的撤除,进口品牌将长驱直入,中国钟表业会面临更大的竞争压力。  [查看全文]

世界著名酒店集团经营策略解读

  饭店集团可借用成功品牌在顾客心中的形象声誉,将原有品牌名称用于新产品或进入新产业领域,消费者和公众出于对成功品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去,增加了新产品取得市场成功的机会。 [查看全文]

· 顾问式营销 依波表一飞冲天 · 来自万豪酒店的启示
 
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  管理学经典语录  

1、 在运营过程中影响最大的就是真诚做人、用心做事。我们希望通过勤奋来创造价值,通过勤奋来建立我们的事业。我想作为MBA人我觉得对得起这个称号。做大、做强企业这是第二位。作为社会人最终要回报社会,对社会承担责任这是MBA最根本最重要的一点。

2、 你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源。进入企业以后我遇到了非常优秀的员工支撑企业不断发展。还有一个非常幸运的就是组织的荣誉托起个人的光环。我觉得一个企业要想搞好,干线是支柱。我们不能脱离开中国现实社会,所以我说干线是战略,横向的网络就是关系。两者应该有机结合。

3.任何人想发挥才能受到社会的尊重,第一他希望有很大的平台,第二这个平台有很大的空间。 所以职业经理人往往找平台,但是在这个平台上没有发展空间,不管你是大公司还是民营企业,还是跨国公司。他是限制你的手脚,这时候你就什么都干不成,被逼无奈你就创业了。就变成创业型的企业家。

4.MBA我个人觉得,它不创造企业家。它也不仅仅是创造短期的财富,MBA更多的是教给我们一个思维方式。这个可能根据我们个人不同的需要如何去吸纳这种知识。 我想作为每一个做企业的管理者来说都有比较相同的经历,好象没死过,不知道珍惜生命的珍贵和时间的宝贵。   

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