1、美国GE公司。早在20世纪80年代初，当韦尔奇接任GE的CEO后，就大力改造GE公司克劳顿维尔管理培训学院（GE Management Institute at Crotanville）。韦尔奇在他的自传中写到：“只有卓越环境才能培养出卓越的人才。我认为，我们所需要的最优秀的人才不应该在那种破旧不堪的培训中心坚持上4周的课程，不应该在煤渣砖砌成的房子里接受培训。公司邀请的客人到公司最高级培训中心接受培训，我们不能让他们住连三流汽车旅馆都不如的房子。如果你想得到要造就卓越的人才， 那末最起的你培训人才的环境也应该是卓越的”。1981年，为了加强人才培训，公司拨巨资（仅学员宿舍一项就花去4600万美元）对该中心进行彻底改造，无论是硬件和软件都在原来的基础上进行了翻新和扩建，使其培训、研讨、休闲、生活服务和健身强体等项功能大大加强。改造后的培训中心就象一所大学一样，除上课用的大小教室、报告厅、电影放映室、多媒体教室、图书资料室、计算机信息中心外，供学员培训期间的各种生活设施一应俱全，如单人、双人宿舍、食堂、酒吧、娱乐中心、健身房和网球场。另外，为方便学员与外界联系，中心里还设有商店、邮局、出租汽车站、银行分理处等公共服务设施等。目前，该中心的培训理念和办学模式已成为世界上大型企业（包括中国的企业）筹建本企业高级培训机构参考学习的样板。

应该说，目前GE公司是世界上最舍得在人才培训上花钱的公司。人才培训已成为GE文化的重要标志。所以这个具有100多年的老牌企业为什么至今仍具有强大的生命力，不能不看到它在人才培训上下了多大功夫。据了解，当前GE公司对公司所属30万名雇员（分布在世界各地）分6个层次进行系统培训，每年用于培训的经费高达10亿美元，大体相当于其年利润额的7％左右，而它的回报率用韦尔奇的话讲是无限的。

公司实行系统培训的四个层次是：

第一个层次是总裁、副总裁（公司核心层领导，共10名左右）。他们既是培训的领导者也是培训的积极参加者。前CEO兼董事长韦尔奇先生在GE公司最高领导岗位上工作21年，在前后举办的所有280多个高层管理培训班上讲过课，听课者达18000人次，只有一次因为心脏病发作而缺席。
第二个层次是公司的最高决策层领导（约200名）。培训内容为高级经理开发（Sinior Executive Development Course,简称为SEDC），每年举办1期，每期35人左右。主要是进行宏观分析、科学决策和领导才干技能方面的培训。