难得春节期间有一段悠闲的日子，“不看电视已多年”的我，对于ＣＣＴＶ一套热播的《别拿豆包不当干粮》的电视剧情有独钟，这部由潘长江、方青卓、李琦主演的贺岁剧引起了我的兴趣，也每天晚上八点看着“豆包”、“翠翠”在荧屏上你追我赶，但越往后看，就慢慢联系上自己的培训本行，特别是“何老贵”让我与企业内的一些人划上了等号，禁不住问一句：老贵叔，我拿什么来培训你？
‘治保主任“何老贵（很惭愧，我现在还不知道这位演员的名字）”，老谋深算，作为村里干部元老，为争夺村委会主任一职费尽心机，与“赵发”结成联盟，利用别人的矛盾，甚至自己的老婆，或者自己亲自披挂上阵，一次次地跟“豆包”作对，理论是一套又一套，结果仍是机关算尽，误了前程。最后一句：豆包，你人虽小，但心胸宽广，老贵叔服了。让做培训的人，不得不认为豆包“培训”老贵叔的方法是有效的。
在企业中，我们可以随时看到类似老贵叔的这类人：在企业中是元老，经验丰富，身居要职，说话表面看起来是一套又一套，很难被他们说服，有的时候，企业担心他们离职而带走公司的机密……。豆包以人格魅力培训了老贵叔，这是一条有效的情感培训，但在企业中，对于这样的人员，又有哪些培训工具呢？
适用于有经验者的培训方法有如下几种：
１．理论培训。这是提高有经验人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管他们当中有些已经具备了一定的理论知识，但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间都不很长，主要是学习一些基本管理知识以及行内的一些新进展、新研究成果，或针对一些问题在理论上进一步探讨等。缺点是有经验者认为自己阅历丰富，不屑再学什么理论，效果不太理想。
２．职务轮换培训
职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为５％左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。
职务轮换有助他们获得到各种不同的新经验，为今后在较高层次上任职打好基础。但要让他们有获得提升的预期，否则他们会以为自己不受重视，当皮球踢来踢去，影响工作情绪。
