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练什么——重点突出，厉兵秣马
２００５年的员工培训工作，在人数广、内容多的基础上有两个突出的重点：安全意识培育和技能水平提高。长庆油田公司力求通过培训加快培养油田发展的急需人才，推动员工整体素质的提高。
加强关键岗位、重点要害部位员工的培训。培训内容以企业规章制度、岗位理论知识和安全操作技能为主，同时有针对性地进行安全、消防知识、危险源点识别和风险削减培训，尤其是预案演练，并委托专业机构到基层对特种作业人员进行分批培训。针对边远井、站员工的工作内容和环境特点，重点进行法制法规、油区治安形势、基本安全技能等内容的教育培训。特别是强化员工独立处理紧急、突发事件和自我安全保护能力的培训。
强化基层员工和基层管理者培训。从中、高级工中选拔优秀员工到高级技工学校、高等职业专科学校和石油院校进行技能培训和学历教育，进一步提高他们的基础理论水平、操作技能和综合能力，进一步改善员工队伍知识结构。根据集团公司《基层建设纲要》精神和油田公司关于加强基层建设工作的安排，公司统一组织举办了３期井区长、班站长培训。培训突出互动性、强化案例教学，实现军事化管理，增加现代企业管理基础知识和基本方法，以及ＨＳＥ管理理念。
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来源:培训经理世界
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