当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源。企业的竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。要掌握人才竞争的主动权，就必须加强和改进人才工作，进一步形成育才、聚才和用才的管理模式。油田公司从优化人才队伍结构、创新员工培训方式、改善人才环境入手，通过体制机制创新和扎实工作，努力建设高素质人才队伍，为新形势下油田各项事业不断发展提供了坚强的人才保证。
２００５年，油田公司累计培训操作人员２０３３７人次。这是个什么概念？油田公司现有员工２４３７８名（用工总量，包括各种形式的用工），也就是说，２００５年的员工培训工作，几乎是按人头齐刷刷地过了一遍。
从２００５年油田公司员工培训工作中，我们可以清晰地看到这样一个培育“千里马”的方法和环境。
是的，“千里马”是这样练成的。
谁来练——五级把关，绝不马虎练马
让一匹马绝尘跑起来容易，让千军万马都跑起来，形成万马奔腾的气势，就要从员工培养的体系上下功夫。这其中，领导重视、责任到人是关键。
２００５年，油田公司通过五级培训体系构建和完善操作员工培训和技能鉴定管理体系，实现了分级管理，责任到人。
第一级，公司。公司一级作为员工教育培训和技能鉴定工作管理中心，主要负责全公司员工教育培训和技能鉴定总体规划和制度建设。重点负责中级管理人员、工程建设项目经理、科研技术骨干、紧缺专业技术人员、技师和高级技师的培训；统一协调员工技能鉴定和特殊工种培训，组织员工技能竞赛，指导、检查员工教育培训和技能鉴定的运作。
第二级，厂处。厂处一级作为员工教育培训和技能鉴定工作的运作中心，设有员工培训站或专职管理人员，主要负责科级及以下管理人员、中级及以下专业技术人员和操作员工的培训，组织本单位员工技能鉴定、员工技能竞赛。重点抓好培训网络和兼职教师队伍的建设，做好技师和高级技师的推荐、使用和培养，以及新员工入厂教育、鉴定前培训、特殊岗位员工取、复证培训、安全救助技能培训。同时负责培训基地的建设，督导和考核员工培训和技能鉴定工作。
