是校园，也是驿站

鼓励员工接受在职培训是波音公司的一项老传统，公司的20万员工，即使是一名清洁工，也可以在完成本职工作后进修学业。一旦拿到证书，公司就要给予奖励并报销学费。然而要拿出8000万美元建一所内部培训中心，即便对波音这样的大公司来说，也是一笔不小的数目。其目的究竟何在？

创办领导培训中心的决策，是波音的首席执行官康迪根据业务不断发展的现实需要做出的。从20世纪90年代起，波音公司开始进行大规模的企业兼并。1996年，收购罗克维尔公司的防务及空间系统分部；1997年，与麦道公司合并；2000年，收购休斯公司航天和通信业务分部。对波音公司来说，三大项目收购和兼并的结束，意味着另一个更艰巨的挑战的开始，这就是如何将原来四家大公司多年建立的企业文化，去劣优，相互融合，创造一个高产出和高效率的团队，为公司的未来发展奠定坚实的基础。

于是，波音领导培训中心诞生了。波音公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会。波音领导培训中心即是其中之一。它既是一所校园，也是一个驿站。”

由谁来领导这个高层培训中心呢？

1998年，在美国通用电气公司工作了30年的马上先生加入波音公司，担任起领导培训中心副总裁这个职务。此前他在通用电气公司任领导教育部经理。

这位给自己起了一个中文名字的美国人做起事来雷厉风行，绰号“马上就做先生”。“当我来到位于圣路易斯的波音领导人培训中心时，看到的只是农田、林地、花园和草坪，这是麦道公司1997年与波音合并之前购买的地产。教学楼还在挖地基，一切都要从头做起。现在的情况大不一样了。”

今年夏天，在波音中国总部见到马上先生时，从他带来的幻灯片中，记者看到，绿树环绕的培训中心，新建了一个带演讲厅的会议室、5间教室以及31间小教室，校园内共有4栋宿舍楼，可容纳204人居住，还有可供256人就餐的餐厅及健身中心。原有的一些老建筑，经过翻修，也用来开展培训。

据马上先生介绍，领导培训中心拥有一套联网的数字化投影设备，可以进行演示和教学练习。安装在墙上的视频显示器不时地提供股市行情、世界新闻以及中心公告。所有教室、小教室、公共区和宿舍的计算机都实现了联网。讲课内容可以通过网络从一个教室传到另外的教室，或者从教室传到宿舍。讲课内容可随时录制下来，用于培训中心网站的视频点播。