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名牌商学院的MBA学生个个都有一种自豪感，都希望毕业后能干点大事情。这对公司管理者来说当然很头痛，因为一般说来，公司不可能给一个刚来没几天的员工很高的职位。怎么办？目前许多业绩卓著的跨国公司都对刚招募来的MBA学生进行培训，时间大约为两到三个月。培训的目的就是让这些学生熟悉公司状况和企业文化，帮助他们逐步调整对未来的预期。
“当然，还要给MBA学生一个合适的位置，这个位置必须跟他们的能力相适应，不能降级使用。”布鲁诺给记者打了个比方说，“假设你是一位参加一级方程式赛车比赛的选手，你天天苦练一级方程式赛车驾驶技术，但结果有一天有人对你说，你不用参加这个比赛了。给你一辆自行车，你去参加自行车比赛吧。你这个时候当然会牢骚满腹，当然不会再全力以赴地练习骑自行车。你的失望心情可以理解，因为骑自行车这个职位不是一个能够展现你才华的位置。”
待遇问题当然也很重要。布鲁诺提醒说，企业付给MBA学生的报酬必须与他们的工作难度成正比，不能吃大锅饭。在用人上，要敢于突破官僚主义的藩篱，大胆授权给MBA学生。在不给公司带来巨大风险的情况下让他们独立去干一些事情。
布鲁诺最后强调，对于企业来说，一定要在整个公司营造一种紧迫感，因为紧迫感能驱使人们去完成那些看似不可能的任务。“达顿的学生非常了解紧迫感在商业环境里意味着什么。”
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来源:精品学习网
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