今年基地的新进员工入职培训与以往有很大不同：培训内容更具针对性，培训考核更加科学和严格，培训组织更加流程化和规范化，令所有受到培训的员工对美加的培训文化留下了深刻的印象。

　　这使我想到了联想的“人模子”培训。联想对于员工培训可以说是极为重视，并在实践中摸索出一套独特的行之有效的方法：“人模子”培训。“人模子”意思是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的员工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。按照联想员工“人模子”的基本要求，员工从开始受到“人模子”压力，到习惯成自然的过程，就是联想全体员工素质提高的过程。

　　员工培训与企业发展是同一个方向。有针对性的员工培训可以用有限的投入获得最大的收益。这里套用一个古老的比喻就是磨刀不误砍柴工。斧子利了，效率提高了，还担心没有效益？

　　二、总裁要成为首席培训师

　　走进美加集团听的第一堂课就是由总裁杨炼先生亲自主讲的《美加营销战略、策略与战术》，我与来自全国各地的300位美加人认真地聆听了他精彩的讲演，短短的半天时间让人意犹未尽、回味无穷。老员工们告诉我，他们这已经是第“N”次听这位“中国音响界十大风云人物”的内部培训课了。杨总当之无愧是公司的首席培训师。

　　无独有偶，闻名世界的美国前GE首席执行官韦尔奇，在担任CEO的20年里，亲自为高级经理们举办了280次关于领导力方面的课程培训。不只是杨炼和韦尔奇，亲自倡导和实践培训文化的还有海尔总裁张瑞敏、TCL总裁李东生……培训工作要卓有成效，就必须真正得到最高管理层的重视和支持。如果这种支持不够有力，那么培训的作用和影响就要降低。