将全球所有机构的培训纳入共同的发展体系，同时，提升培训的专业性、降低成本是飞利浦建立实施培训供应商全球采购系统的初衷，同时也是飞利浦建立“WorldClassHR世界一流人力资源管理”和“一个飞利浦OnePhilips”策略方向的一部分。

　　根据人力资源的策略方向，飞利浦将HR分解为“战略业务型的HR（Business HR）”、“飞利浦员工服务中心(Philips People Service)”和“专业职能HR（Functiona lHR）”三部分。HR的行政事务型的工作能外包的尽量外包，不能外包的会由“联合服务中心”的形式进行共享，以降低成本和专注“战略业务型的HR”。在通用核心方面的培训课程，飞利浦通过全球供应商采购流程，选择全球最合适的顾问培训公司，一起合作实施。

　　培训供应商的全球采购系统，就是飞利浦将全球的培训需求汇总，找出核心的培训需求，确定核心课程，在全球范围内选择适合的培训供应商，进行统一购买。这样，飞利浦全球的公司虽然身处各个国家，但是培训的核心课程是相同的，对于统一培训的思想、培训的标准、降低培训的成本起着举足轻重的作用。

　　只有“一个飞利浦”：建立全球通用的核心课程

　　虽然飞利浦业务广泛，组织机构很大，但是，设计了一套全球通用的核心课程。这对于建立一个“共同语言”，一个“共同文化”，和“一个飞利浦”起到极大的作用。在集团人力资源部的领导下，项目组研究了各事业部、各国家、各职能线的培训需求，邀请全球HR代表参与，根据职业发展的路径，提炼出核心的培训课程系列，包括新员工培训、经理人培训、总监培训等等。然后根据这些培训课程，在全球寻找合适的培训供应商。