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刘振发说认为安永本地化最终是“将来安永中国的合伙人更多的是从本土员工中选拔出来”，除了时间因素外，更重要的是“加强本地人才的培训，资源投入自然也很大”。
安永培训有起点，但没有终点。新员工进入安永的第一天就被纳入特有的培训体系。“我们的原则是终身培训”，刘振发强调，无论是新员工还是合伙人。
大学毕业生加入安永，一般由STAFFACCOUNTANT做起，有一年的培训期。
最初的两周是新员工培训课程，安永会安排员工参加培训部组织的“GRADUATECONVERSIONCOURSE”，认识公司的文化、制度与处事方式，协助他们顺利从学生状态向职业人过渡。
此后培训部会安排新进员工参加为期四周的审计和税务方面的专业培训。
专业培训结束之后才正式分派他们五至六人一组，或更多人一组替客户进行审计工作。基于他们的经验尚浅，第一年的工作不会过于复杂。
另外，安永鼓励员工获取专业资格。安永为员工参加专业考试（比如注册会计师———CPA等）提供大量的培训、模拟考试、资料补贴和考前准备的假期等，从而保证安永员工在各类专业考试中的通过率。
以后的时间中，安永不定期地进行一些为期半天或者一天的培训，根据具体情况而定。
“这些培训能够使我从心理上和专业技能上迅速进入工作状态”，一位资深的员工回忆。
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来源:神州企业管理培训网
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