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企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态，成为自觉的战士，为企业的目标努力；同时整合、提升员工的能力，让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将“一群野马”变成“训练有素的战马”的方式，让员工愿意并且能够为企业的目标多作贡献，释放企业组织内部的潜能，最终实现企业的共同愿景。
企业内在统一性是制胜的法宝
半个世纪前，巴纳德在《经理人员的职能》中论述了组织存在的三个必要的条件：组织成员的贡献意愿、共同的非个性化的协作目标，以及彼此之间能够进行信息交流。贡献的意愿是组织成员对于组织的认可和承诺，它是企业生存发展的力量源泉。共同的非个性化的追求是企业的共同愿景，它保证了员工贡献的热情能够得到有效的释放，最终有所成就；同时也正是企业目标的实现给员工带来的个人的利益的满足，激发和维持员工贡献的意愿，使得企业能够取得更大的成就；而信息的交流则是为了使员工协调一致，不断学习，最终完成自我超越，实现愿景，它既是形成共同的非个性化协作目标的条件，也是企业员工完成自我超越实现目标的关键所在。
也就是说，企业的兴衰成败取决于企业自身的效能与效率，企业的效能是企业目标的实现程度，而效率则是个人目标的实现程度。人们之所以愿意为组织贡献力量，是因为他们需要通过组织中的协作行为来实现自己的目标。而同时，组织目标的实现也离不开员工协调一致的贡献，企业就是这样在组织与成员的利益均衡的过程中生存并发展壮大的。企业的效率和效能无论哪一个方面低于社会平均水平、低于竞争对手，企业的发展都将受到阻碍。
这就要求企业具有内在的统一性，因为企业内在的统一性是二者高于一般水平的根本保证。在企业系统内部，只有保持高度的协调一致，才能将系统内部的潜能发挥到极致。企业的内在统一要求每一个部门都参与到价值的创造中来，企业的行为统一为市场的争夺，让企业所有的物资和人员都处于组织的状态，这样我们的企业才能够在竞争中所向披靡，无坚不摧；同时也只有这样，才能够保证我们的企业系统最大限度地实现与外界的能量交换，持久地走向未来。
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来源:培训经理世界
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