领导力提升的五种方法
最近举办日期:2004年8月8日
地点:北京
费用:800元
课程介绍
主讲人：章义伍
北京视野咨询中心特聘高级培训师。著名培训师和职业经理人，管理实践丰富，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。
l 2001年度被《青年时讯》评选为中国十佳培训师；
l 2002年经认证成为英国剑桥大学在华培训师导师；
l 2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师；
l 2002年经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师；
l 2003年被聘为北京大学经济学院总裁班主讲。
部分客户：西安西门子信号、Nokia、中化集团、五矿集团、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、中远房地产、建工集团、包钢集团、中原油田、中国农业银行、伊利集团、美的集团等数百家中外企业。
章先生曾先后在数十个城市举办公开课，迄今为止超过30000名高级管理层接受过其培训或指导，此外：
l 2000年应国务院企业家调查系统的邀请担任该年度总经理年会的主讲嘉宾，主题为《建立学习型组织》；
l 2000年在全国连锁业高层论坛上演讲，主题为《共赢领导力》；
l 2001年在全国人力资源峰会上做主题演讲：《从A到z的加速学习法》；
l 2002年在21世纪人力资源峰会上做主题演讲，主题为《人力开发中的OJT技术》；
2003年在中国培训论坛主讲嘉宾。演讲主题为《做教练式经理》并在全国各地举行了近百场公开课。
培训对象
各类企业各个部门中、高层管理者，国家机关及事业单位的领导者。
听课收效
帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型。本课程运用大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解。其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格，然而大多数的领导者实际上都在使用相对固定的领导风格。
《共赢领导力》将帮助你发展以下技术：
1、诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。
2、弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。
3、自我领导风格的测试与诊断。让每位参训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
4、通过案例分析，来加强参训者的实践能力
5、教练技术。提升下属的能力！
6、激励技术。提升下属的工作意愿！
7、授权技术。如何有步骤地授权！
课程内容
第一单元 领导透视：理想领导者的特质
第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
第四单元 教练技术：造就精英下属！
第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
第六单元 授权技术：该放手时就放手！
学习费用: 800元
培训类别: 全日班
课程发布: 北京视野信息咨询中心
举办时间: 2004年8月8日
地点:中国航天大厦
